麒麟與產品《成吉思汗》幫我們找到遊戲的出路

　　09年度中國遊戲產業年會的順利召開，為中國網遊行業過去一年的成績劃上了總結性的句號。在備受業界矚目的“金鳳凰”頒獎典禮中，北京麒麟遊戲成為今年最成功的新興網遊公司，攜旗下產品一舉包攬六大獎項。其中，代表著網遊企業最高榮譽的兩大獎項——“十佳遊戲開發商”“十佳遊戲運營商”均被麒麟拿下，CEO尚進本人也獲得了“最具影響力人物”稱號。而在本次產業年會上同時抱走這三項業內大獎的第三代網遊企業，僅有麒麟遊戲一家。

　　尚進在參會致辭中提出：“遊戲的門檻越來越高，新公司將如何拓展自己的生存空間？”回望麒麟與產品《成吉思汗》在09年走過的路，也許我們能夠找到答案。

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　　麒麟遊戲CEO尚進在產業年會上致辭

　　從黑馬到贏家研運一體是核心競爭力

　　作為一家07年才成立、09年才正式運營首款產品的新興網遊公司，麒麟遊戲的成長麵臨著縱橫兩麵的競爭與挑戰。

　　縱觀——中國網遊市場曆經十年時間，已成就了如盛大、完美、巨人等一係列行業巨頭；

　　橫望——同期出現的小型競爭對手如雨後春筍，國產網遊產品數量正在以倍數增長。

　　業內認為，09年麒麟能夠憑借首作《成吉思汗》完成第一步原始用戶積累，腳步較其他同期企業更為快速，不僅取決於團隊、資金的背景，也基於研運一體化所具有的雙重優勢。由尚進親自帶領的近400名資深開發人員，以及擁有豐富經驗的營銷團隊，是麒麟所擁有的核心競爭力。

　　首先，從根本上減少產品從開發到運營的繁瑣環節，《成吉思汗》的資料片《帝國的遠征》、《刺陵》等更新發布的續接周期較短；其次，玩家的意見能夠及時從運營反饋直至開發源頭，從而作出優化調整，為下一步研發打下基礎；再次，自主研發為國產網遊海外出口提供可能，這是純平台型廠商所不具備的項目外收入；最後，研運齊並能夠規避被收購、後續產品斷鏈等隱患風險，促進第三代國產網遊企業獨立發展。

　　理念拓展生存空間尚進力推主流價值觀

　　尚進在接受媒體采訪，麵對新網遊企業生存機會這一問題，曾表示，在研發上“苦練內功，立足品質”，在運營上“關注玩家自身利益”，是麒麟在09年貫徹實行的理念。首款產品《成吉思汗》取材自中國曆史文化，曆經兩年開發時間，並采用粒子渲染、骨骼動態捕捉、裝備鎏金三大技術打造。開發團隊在不斷豐富遊戲內容的同時，還通過運營與用戶保持緊密溝通，調整產品玩法，創造遊戲平衡環境。這些做法贏得了用戶的一致支持，目前，《成吉思汗》的市場占有率已達到新產品市場排行前三，成為新興網遊公司中最成功的一款大作。

　　根據中國遊戲產業年會總結報告數據，2009年中國網絡遊戲實際銷售收入為256.2億元，預計在2014年將達到508億元。這意味著，隨著中國網遊市場的持續高速發展，將會有更多的用戶和廠商出現。

　　麵對不斷擴大的市場規模和激烈的市場競爭，尚進為所有新興網遊公司指出了新的機會，即利用主流價值觀，樹立符合大眾需求的品牌戰略，以網遊這一娛樂平台作為承載，在現有用戶基礎上，在其他領域拓展新的用戶群。事實上，麒麟已在09年底先行了這一全新理念：依托主流價值觀作用，將《成吉思汗》賀歲資料片《刺陵》與中影集團合作，通過影視渠道順利獲得電影用戶青睞。而在未來一年中，新作《夢幻聊齋》也將與電影《畫皮》的續作聯姻，為網遊市場發掘出更多的潛在用戶。